注塑领班

1. 遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执行。
2．全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。
3．做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。
4．上班前必须开会点名报到，做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报文员。
5．上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
6．根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
7．严格控制本班/组的产品质量，坚持 不制造不良品、不流出不良品 的原则，确保产品质量满足客户需求。
8．负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
9．严格控制 物料、工时、费时 以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
10．搞好本班／组的现场 7S 管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。
11． 随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
12. 随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求，如未达当班预算时应及时上报处理。
13．针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态）。
14．当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请经理核准后可移交对班处理，并将该记录复印一份交经理助理处存档备查。